W pełni widoczne jest, że planowanie wyłącznie finansowych wskaźników (na przykład pod czas planowania ruchu kosztów finansowych) w oderwaniu od wskaźników naturalnych (planów sprzedaży, produkcji, zakupów) doprowadza do nieprawidłowości i nagromadzenia błędów. Księgowość i planowanie – to złożenie kompleksowego planu funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa w wartościowym wyrażeniu w celu zabezpieczenia wytrwałej pracy sukcesu. Budżet lub system budżetów powinienem wskazywać na co się koncentrować w działalności kierownikom przedsiębiorstwa. Ogólny finansowy kwestionariusz osobowy przedsiębiorstwa opracowuje się poprzez różne sposoby, poprzez porozumienie się wszystkich warstw współpracowników przedsiębiorstwa. Procedura planowania finansowego nie kończy się na wyłącznym planowaniu wskaźników finansowych firmy w pełni, a również łączy: - planowanie wskaźników naturalnych;- planowanie po podrozdziałach strukturowych.W procesie planowania finansowego widoczne są wskaźniki finansów (na górnym poziomie), a także naturalne wskaźniki. Do działu raportów nadchodzą wskaźniki podsumowujące z każdego podrozdziału. W potrzebie mogą oni być detalizowane. Mówiąc o planowaniu finansowym należy powiedzieć, że oprócz planowania kompleksowe budżetowanie łączy etapy takie jak: - postanowienia i ich realizacja;- kontrola wyników;- analiza rzeczywistego stanu;- niezbędnych korekt.Finanse planowo wykonuje się na stale, w sposób taki że: przez pierwsze dwa miesiące – cotygodniowy, dalej – comiesięczny (2-3 miesiące), dalej – co kwartał. Procedura planowania na dalsze okresy kształtuje się po zestawieniu faktycznych oczekiwań/wyników poprzedniego okresu z planowymi. Wszystkie plany – budżety są otwarte w dynamice.